Jun.

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靠思想、靠格局。

来源 | 栩然说（xuranshuo）

01

最近，经常听到身边很多企业家、创业者、企业高管在聊自己在企业管理方面遇到的一些困惑，我发现他们遇到的问题都有一些共性：

 

一些相似的问题层出不穷，即使解决了又会一而再、再而三的发生；

 

刚解决完一个问题，下一个问题又冒了出来，总是“按下了葫芦浮起来瓢”；

 

公司内部的团队、产品、营销，公司外部的公关、客户沟通，每件事情都要管理者来解决，让他分身乏术；

 

团队的能力总是提升不起来，管理者不得不亲自下场；

 

一大堆杂事、琐事始终缠绕着管理者，没有自由；

 

……

 

很多人都在说，仅仅管理一个十几人的团队，仅仅开一家店，就已经让他们叫苦连天。

 

这些问题，成为了很多人的“天花板”，限制了团队的成长及个人能力的提升。

 

为了解决这些问题，很多朋友都在不停地找方法，可始终找不到所谓的“万能方法”，于是陷入了“有问题→找方法→有问题→找方法”的循环里。

 

每当这个时候，我都建议他们认真拜读了一下《毛泽东选集》，深入思考其内在的逻辑，等读通了，你就会恍然大悟：

最重要的不是升级方法，而是升级思维。

 

很多人觉得管理十几人的团队、开一家店都觉得累，可那些杰出的人管理的是几万人的团队、几百家的连锁店，而毛主席管理的是几百万人的军队、几千万的共产党员、几亿的中国人民。

 

显然，毛主席的思维方式与一般人绝对不一样。

 

那么问题来了：毛泽东靠什么思维领导中共呢？

 

有些人都觉得读《毛泽东选集》意义不大，他们认为这些历史再辉煌，那也是过去发生的事，又不可能在现在重新发生一次，只能成为茶余饭后的聊资。

 

可我认为，《毛泽东选集》中蕴含着很多非常深刻的内容，对当今的生活也有很多指导意义，仅仅上文说到的很多问题，也可以在《毛泽东选集》中找到答案。

 

这也是我爱阅读《毛泽东选集》的原因。

 

接下来，我们就带着“毛泽东靠什么思维领导中共”的问题，重新领略伟大领袖的风采。

02

其一：看待问题时的思维

 

一般人的思维：看问题的表面现状。

 

“遇到了问题，那就解决问题嘛”，这就是一般人的思维方式，所以他们的行动路线图是：有问题→解决问题。

 

这种思维方式看似没错，但相信很多人已经有了相应的痛苦体验：治标不治本，只解决问题的表面会使问题不断的反复、反复、反复，也使人们不断地重复无效行为，很多问题变成了“顽疾”。

 

这些问题就像时刻在耳旁“嗡嗡嗡”的蚊子一样，如果只是挥手去驱赶，那么即使它飞走了，过一会儿又回到耳旁继续“嗡嗡嗡”，让人不厌其烦……

 

毛泽东的思维：看问题的核心本质。

 

毛主席在遇到问题时，会多问几个“为什么”：

 

为什么会发生这样的事情？

 

发生这些问题的根源是什么？

 

如果改变了一些因素，就可以从根源上解决问题，那么这些因素是什么？

 

所以，毛泽东发表的很多见解都是非常深刻、入木三分，他的行动路线图是：

 

有问题→思考问题的本质是什么→从问题的本质入手→解决问题

 

 

1927年5月，蒋介石、许克祥在长沙发动了“马日事变”，上万人共产党员、人民群众被残忍杀害。危急关头，毛泽东质问陈独秀：“为什么要下达不反击的命令？”

 

陈独秀回复：“如果反击那国共就再也难以合作，现在还要依靠国民党，难道要跟汪精卫、谭延闿、唐生智等人翻脸吗？我也知道汪精卫摇摆不定，不是还有冯玉祥吗？”

 

毛泽东说：“难道我们要一直受制于人？西山会议反共，我们只能依靠蒋介石；蒋介石反叛了，我们又寄希望于汪精卫；现在汪精卫摇摆不定，我们现在又寄希望于冯玉祥？这些表面的方法解决不了实际问题，根本原因就是我们手上没有兵！”

 

是啊，之所以出现一大堆的问题，根源就在于“我们手上没有兵”。

 

随后大革命失败、第一次国共合作破裂。8月7日，在武汉举办的“八七会议”上，毛泽东提出了“枪杆子里面出政权”的论断。

 

这就是解决“我们手上没有兵”这个根源问题的方法。

 

那么，依靠谁来拿起枪杆子呢？

 

毛泽东说：革命为了谁，谁就是我们依靠的力量。中国有90%以上的人口都是农民，他们的力量大得很。所以，答案一就是要建立属于工农群众自己的武装力量。

 

怎样让广大农民行动起来呢？

 

毛泽东说：显然，农民最需要土地，只要让最广大的农民耕者有其田，农民就会行动。所以，答案二就是土地革命。

 

后来，毛泽东明确提出：

中国革命的基本问题是农民问题，根本问题是农民的土地改革问题。

 

看到了吗？

毛泽东看待问题是直指本质核心，解决问题的方案是针针见血。因为他知道：其他花里胡哨的方法都是表面工作，如果不直接触达问题的核心本质，那么类似的问题会一而再、再而三的发生。

 

那么，我们呢？是想从表面解决问题，还是想从根源上解决问题？

03

其二：达成目标时的思维

 

一般人的内在发问：我怎么达成这个目标？

 

基于这种发问，一般人的行动路线图是：

 

有目标→一路往前冲→努力、加油、奋斗→达成目标

 

若只是个体，用这种思维倒是可以，但若是团队创业者、领导者拥有这种思维，又会让他们陷入瓶颈，比如：

 

任何情况下都是“事必躬亲”，使自己被淹没在细枝末节的事务之中，反倒忽略了更重要的事：领导团队看大方向。

 

你只有一个大脑、两只手，你的一天只有24个小时，如果什么事都是自己干，那么劳累、时间不自由等问题就随之而来；

 

很多人只会自己干，却不知道怎样把能力复制给团队的其他人，可这样会让达成的结果是有限的。

……

 

试想一下，如果一个十几人的团队只靠你一人“干活”来达成目标，你怎么可能不累？除非你三头六臂。

 

假如几百万的解放军部队只靠毛主席一人“干活”来达成目标，那还怎么得了？幸好，毛主席的思维根本不是这样。

 

毛泽东的内在发问：我怎么让所有人都能达成这个目标？

 

作为领导人，毛主席知道他必须关注大方向、大路线、大战略，所以，他不会把过多精力投入到细枝末节的具体事务之中。对于达成目标，他的行动路线是：

 

有目标→理论和实践相结合来测试→形成达成这个目标的方法论→将方法论传达给整个团队→让团队所有人都达成目标

 

 

在《实践论》中，他提出了“人类认知发展就是实践、认识、再实践、再认识的循环往复”这样的哲学思想，理论从实践中得来，实践让感性认识上升到理性认识，如此反复。

 

他将《实践论》中的哲学思想运用到了现实中，他总结了井冈山游击斗争的经验和教训，制定了“游击战十六字诀”。

 

如果说“招术”就是所谓的方法，那么“游击战十六字诀”就是方法论了。

它是方法的升华，来源于方法、高于方法，同时又可以衍生出无穷无尽的方法。

 

正是“游击战十六字诀”的方法论指导，战士们通过不同的地理情况，不同的气候情况，衍生出了麻雀战、地雷战、地道战、破袭战、围困战、伏击战、窑洞战、联防战、捕捉战、水上游击战、拔点战、攻心战、坚壁清野等战法。

 

一般人的思维是“让自己干”，毛泽东的思维是“让所有人干”；

 

一般人研究的是让自己能干成的“方法”，毛泽东研究的是“如何让所有人干成”的哲学问题，以及让所有人都能创造方法的“方法论”。

 

只要让大家都能达成目标了，自己就可以抽身出来，反而事半功倍。

04

其三：面对多种多样问题时的思维

 

一般人的第一反应：这么多问题，错综复杂而且矛盾重重，我该怎么解决？

 

工作中，我们遇到的问题并不是一个一个到来，有时是成串成群的到来。企业里，管理者往往要同时处理市场、营销、人事、产品、财务、策划等一系列的事务，这些问题不但看似繁杂、没有章法，而且互相内耗，让人感觉“顾得了东头，就顾不了西头”……

 

很多人最怕遇到这一大堆问题，他们的行为路线是：

 

遇到各种问题→搞不清头绪，不知从何下手→手忙脚乱，毫无章法

 

结局上的“顾此失彼”来源于布局上的“一盘散沙”，布局上的“一盘散沙”来源于行为上的“毫无章法”，行为上的“毫无章法”来源于思维上的“乱七八糟”……

 

说到底，一切都是思维层面的结果。

 

毛泽东的第一反应：这些问题里，主要矛盾是什么？矛盾的主要方面是什么？

 

遇到同样的情况时，毛泽东会对问题有深层次的认识，然后进行归类、识别，然后将精力花在只解决重要问题上。他的行为路线是：

 

遇到各种问题→寻找主要矛盾、矛盾的主要方面→提纲挈领，只抓主要矛盾、矛盾的主要方面

 

 

在《矛盾论》一书中，毛泽东指出：矛盾的发展是不平衡的，也就是说各种问题的重要性并不在同一层次，需要找出所有问题中最主要的矛盾，并始终把握矛盾的主要方面。

 

毛主席本人将这种思维实践得最经典的一次，就是他1956年在中央政治局扩大会议上的讲话——《论十大关系》，该文也于1976年12月26日刊载在《人民日报》上。

 

一个团队、一家企业遇到的问题再多，也没有新中国在发展初期遇到的问题多吧？如果真要一个一个的说，那恐怕三天三夜也说不完。

 

可毛主席却运用他高超的政治智慧，在纷繁复杂的“问题海洋”里抽丝剥茧，从十个不同的角度提炼出了十大关系，抓住了主要矛盾。

 

 

这“十大关系”好像也有些繁琐？

好，那毛主席进一步抓核心，最终提炼出一句话：建设社会主义的根本思想，是必须根据本国情况走自己的道路。

 

诺大一个中国，各种各样错综复杂的问题，却被这么一句话总结了。

 

服不服？什么叫眼光独到？什么叫提纲挈领？什么叫纲举目张？

 

只要抓住了主要矛盾，只要把精力花在解决核心本质问题上，其他问题都会烟消云散。

05

其四：交待下属完成任务时的思维

 

一般人的思维：我要比下属能力强才行，这样才能指导下属如何工作。

 

拥有这种思维的人，会很容易陷入瓶颈之中：

 

工作需要各个方面的能力，难道你在任何方面都要比下属强吗？如果这样的话，你需要“自我提升”多久？

 

你是团队里、企业里能力最强的人，那么你本身就成为了团队、企业发展的“天花板”；

 

如果看到下属做得不如你好，你常常会忍不住说“放着我来”，结果把太多本该由下属承担的担子又压到了自己身上；

 

如果一直指导下属如何工作，那么整个过程中下属一直是被动接受的，成长缓慢，久而久之又将你自己放在重担之下；

……

 

试问，如果领导者的能力要比下属强，那还要下属干什么？身为领导者必须打破这个思维惯式，从更高的思维层面指导下属。

 

毛泽东的思维：我只抓战略部署，并在战略要点方面让下属为结果负责，具体工作都放权给下属做。

 

我们知道，毛泽东是个名副其实的战略家、军事家，他指挥过千军万马，但他本人一生中很少拿枪，除大柏地战役之外，他从未持枪上过战场。

 

下面这张照片，是他千千万万张照片里唯一一张拿枪的照片。即便这样，那也是解放后的1964年。

 

 

若单论战场上冲锋杀敌的能力，毛泽东恐怕比不上众多军事将领。

 

那么，毛泽东凭什么能让众多军事将领听他指挥呢？

笔！

 

拿破仑曾说：“世界上有两种东西最有力量，一是剑，二是笔，而笔比剑更有力量！”

 

毛泽东这双很少拿枪杆子的手，却时时刻刻握着笔杆子。通过笔杆子，他向各位传达思想主义、战略部署。

 

面对这些骁勇善战的军事将领，他绝不会“外行指导内行”的教他们如何提升杀敌技巧，只要下属明白其战略意图，能为结果负责，他就充分尊重下属们的意见，放手让他们大干一场。

 

最值得称道的一次发生在1948年，那时还处于解放战争时期，毛泽东通过中央军委，命令华东野战军三个纵队南下，渡江跃进闽、浙、赣，此时却遇到前线将领粟裕提出不同的建议。

 

 

毛泽东非常重视，立即电邀粟裕前来面商。

 

粟裕是从无数次实战中走出来的军事将领，他在毛泽东面前详细分析了当前的战局形势，认为只有在中原实施打大歼灭战才能改变整个战争态势，这才是最佳选择。

 

同时，粟裕还从军力资源的角度上分析，认为在中原实施打大歼灭战是可以执行的。

 

最后，粟裕表示能完成自己的战略构思，并愿立军令状。

 

此时，毛泽东公开夸赞粟裕的战略构思比自己高明，表示放下渡江跃进闽、浙、赣的原计划，并任命粟裕为华东野战军代司令兼代政委。

 

只有领导那些专业能力比自己强的下属，才能形成狼性的团队。

 

如何才能使下属愿意为结果负责呢？

靠思想、靠格局。

06

其五：规范团队管理时的思维

 

一般人的思维：我要制定一些规章制度，告诉大家该做什么，不该做什么。

 

说实话，谁愿意被人说教？就算把一大堆“该做什么，不该做什么”的规章制度贴在墙上，有几个人自觉遵守了？又有几个成功的团队是靠规章制度管理出来的？

 

我们见过最无效的管理行为，就是不停的给团队讲道理、讲道理、讲道理……

 

那些讲大道理的人，他们本身就不喜欢被人讲大道理，可偏偏又爱给自己的团队讲大道理。

 

事实上，人性天生就不愿被一堆规条所束缚，当那些人因管理不善而抱怨“团队不按规定来”时，是否考虑到根源在于自己思维的局限？

 

毛泽东的思维：我要在组织里营造文化氛围，靠文化驱动团队。

 

显然，没有几个人比毛泽东更深谙人性。要想管理好几百万人的军队、几千万人的共产党员、几亿人的中华人民，靠规条显然不够。

 

靠什么呢？

靠团队文化。

 

团队文化是怎么形成的呢？靠团队领导人的以身作则。

 

1939年2月，毛泽东在延安生产动员大会上发出了“自己动手，丰衣足食”的行动号令，提出了“自己动手、生产自给”和“发展生产、保障供给”的方针。

 

每个共产党员都必须下地干农活，连毛泽东自己都不例外。

那些将蒋介石捧为“高高在上”的委员长的国民党干部，他们一定想不到，共产党的领袖毛泽东也是一个干农活的好手。

 

就这样，“自己动手，丰衣足食”的文化氛围就根植于每个共产党员的心中，即使没有任何制度监督，也没有人偷过懒。

 

 

1946年，24岁的毛岸英从苏联到达了中国延安，时隔19年后才见到自己的父亲毛泽东。

 

此时的毛岸英已经养成了在苏联军队的习惯，无论是穿着还是行为举止，都与红军的文化氛围格格不入。

 

见面后，毛泽东说要考一考儿子，毛岸英还以为父亲是要考他在苏联伏龙芝军事学员里学到的知识。谁知毛泽东一说出问题，儿子就傻眼了：

 

陕北的一亩地，一年能打多少小米？

 

一头猪崽多重算是出栏？喂到出栏需要多长时间？

……

 

显然，不熟悉农活的毛岸英肯定回答不上来。在他看来，这些问题不值得拿出来说。

 

可毛泽东不这么认为，他告诉儿子：中国是农业国，农民占90%以上，如果你不懂农活，怎么深入群众？怎么了解中国国情？

 

就这样，毛岸英刚从苏联回国才1个多月，就被毛泽东送到了“劳动大学”学当农民。

 

毛泽东的要求是，皮肤就要像农民一样黑，手上要有农民手上一样的老茧，如果学不成，就不能回延安。

 

1950年爆发抗美援朝战争时，毛岸英也作为一名普通志愿军战士奔赴前线。

他是毛泽东的儿子，但丝毫不享有特权，那时“保家卫国”就是整支解放军部队的文化，千千万万的英雄战士靠这种文化的驱动，雄赳赳、气昂昂的跨过了鸭绿江。

 

整个解放军、共产党，甚至整个新中国的文化氛围是如何形成的？就是靠伟大领袖毛泽东以身作则做表率。

 

当一个组织不靠规章制度来管理，仅靠文化氛围就能充分驱动的时候，你知道团队的力量有多大吗？

07

如果你是一个创业者，或是一家企业的管理者，你正为事业、团队、管理方面遇到的问题而困惑，那么看到以上内容时，是否有所启发？

 

如果你之前认为读《毛泽东选集》很枯燥，或者读《毛泽东选集》没有用，那么看到以上内容时，是否会改变自己的看法？

 

如果你是一个历史爱好者，以上内容举的关于毛主席的例子你都知道，那么你是否会将他与自己的工作、事业联系起来呢？

 

曾经的我也走过一段思想上的成长历程：

当我还是一个学生时，我对于课本上的那些枯燥的政治概念、党史非常头疼，若不是为了考试分数，谁会主动去读这些呢？

 

可当我步入社会、阅历增多时，当我有了创业经历，遇到企业管理的困惑时，再回看《毛泽东选集》才如拨云见日一般豁然开朗，原来答案一直在身边：

 

那些看似很高大上、青涩难懂的概念其实并不神秘，这里不全都有体现吗？

 

自己创业时亲身经历的迷茫和困惑，这里不是已经从根子上解惑了吗？

 

创业里栽过的坑，迷茫时走过的弯路，执行时难以突破的瓶颈，这里不就是答案吗？

 

原本头脑里乱七八糟的碎片化认知得到了梳理，对创业路程经历的很多错误想法得到了纠正。

 

时至今日，我还不敢说我完全看懂了《毛泽东选集》，仅仅凭他领导中共的思维就足以让我受益匪浅。

 

对比毛泽东领导中共的思维与一般人的思维，至少我们会有以下领悟：

 

1、产生问题的思维里，找不到解决问题的答案，只能让思维站高一线，那些问题才能迎刃而解。

 

2、“思维的升级”高于“方法的升级”。只有在思维上看清了问题的本质、抓住了问题的核心，才能达到“升级方法”永远也达成不了的结果。

 

3、心中装的事业有多大，思维的领域才会有多大。若将领导几百万人、几千万人、几亿人的智慧讲给心中只容得下十几人、小团队、甚至只有自己的人，并让他们融会贯通，那是不可能的。

—THE END—

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